Direction générale
- Suivre la mise en oeuvre de la stratégie et de la contribution de chaque entité/acteur
- Mesurer et suivre la performance de l’entreprise par activité, produit…
- Maîtriser les prévisions des investissements: coûts et contributions
- Fournir de l’information rapidement aux actionnaires
Finance & Contrôle de gestion
- Réorganiser la fonction Finance/Comptabilité
- Améliorer votre productivité comptable, par une optimisation des ressources
- Fiabiliser vos données comptables, par une meilleures maîtrise de vos procédures et de la qualité des données
- Optimiser votre trésorerie à court terme, en améliorant le niveau de votre BFR
- Mettre en place une gestion budgétaire opérationnelle, pour identifier les écarts réels/objectifs fixés
- Réduire votre cycle de Reporting de manière efficace
Ressources humaines
- Maîtriser vos effectifs et gérer leur temps
- Analyser, prévoir et simuler la masse salariale au salarié
- Projeter les compétences requises pour répondre aux exigences stratégiques
- Aligner la stratégie de la rémunération avec les objectifs et les ressources nécessaires au développement
- Outiller les actions prospectives et proactives de la DRH (GRH)
Direction Système d’Information
- Aligner vos systèmes d’information avec la stratégie de l’entreprise
- Améliorer la satisfaction de vos clients / délais de production
- Réduire le ratio des coûts SI : CA versus SI : effectif
- Auditer & améliorer la sécurité informatique
- Déployer des outils de pilotage de la fonction SI
- Optimiser la valeur ajoutée de vos projets SI
Vous êtes DAF, CFO ou responsable contrôle de gestion ?
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« IENA, grâce à des consultants experts et une démarche agile innovante, nous a accompagné sur la refonte de notre application d’élaboration budgétaire et reporting. Grâce au support de IENA et ses accélérateurs, nous avons pu bénéficier d’une performance sur la gestion prévisionnelle de notre P&L, CA et marge (après coûts produits), frais généraux (incluant les frais logistiques), la masse salariale et le CAPEX. Le gain de temps et les bénéfices opérationnels sont significatifs. »
Carglass
Directeur du Contrôle de Gestion, Head of controlling, Carglass
