Améliorer sa gestion budgétaire, gérer sa performance opérationnelle et financière
L’agilité et la flexibilité de la gestion prévisionnelle sont devenues une priorité majeure des directeurs financiers. Innovant dans le domaine de la performance financière, le cabinet IENA a mis en place une méthodologie agile nommée FAST PLANNING© permettant de construire étape par étape les rubriques du cockpit de la direction financière :
Les enjeux ciblés
Un cadre de prévision simplifié
- Des plans à moyen et long terme allégés…
- Mais focalisés sur les paramètres structurants et à forte valeur ajouté pour l’entreprise
Une visibilité permanente sur le futur
- Des prévisions rapidement actualisables…
- Avec un alignement des différentes processus prévisionnels sur les objectifs
Un pilotage transverse
- Des prévisions couvrants des thématiques transverses pour optimiser les coûts…
- Avec un pilotage d’indicateurs non financiers
Notre offre FAST PLANNING
repose sur un processus itératif de mise en œuvre, découpé suivant les contenus métiers et permettant d’obtenir rapidement des résultats concrets
Objets métiers communs au Fast planning
Organisation, Gestion des devises, Horizons de prévisions, consolidation, référentiels…
Pilotage de la marge
Ventes, Incentives compensation, COGS
Pilotage des coûts
Frais généraux, Masse salariale, fiscalité
Pilotage des investissements
Gestion portefeuilles, coûts, rentabilité…
Pilotage du BFR
Stocks, Comptes tiers, délais de paiements
Pilotage de la structure bilancielle
Emprunts, Capital, effets de levier
Pilotage de la rentabilité
ROCE, ROE, EVA,…
Pilotage du Cash
Free cash flow, flux opérationnels
Pilotage opérationnel
Efficience par processus métier (achats,…)
Appliquez notre approche pour outiller votre gestion prévisionnelle et votre reporting avec des résultats rapides et mesurables
« IENA, grâce à des consultants experts et une démarche agile innovante, nous a accompagné sur la refonte de notre application d’élaboration budgétaire et reporting. Grâce au support de IENA et ses accélérateurs, nous avons pu bénéficier d’une performance sur la gestion prévisionnelle de notre P&L, CA et marge (après coûts produits), frais généraux (incluant les frais logistiques), la masse salariale et le CAPEX. Le gain de temps et les bénéfices opérationnels sont significatifs. »
