Vous êtes investisseur
Découvrez le cabinet IENA, 1er groupe français dédié au pilotage de la performance financière
Vous êtes DAF, CFO ou responsable contrôle de gestion
Maîtrisez votre croissance, le suivi de votre marge et la gestion de votre BFR & trésorerie grâce à nos solutions
Vous êtes DSI, CIO ou responsable SI
Découvrez notre approche EPM innovante et accélérée avec du contenu métier prêt à l’emploi
Vous êtes DAF, CFO ou responsable contrôle de gestion
Appliquez notre approche pour outiller votre gestion prévisionnelle et votre reporting avec des résultats rapides et mesurables
Executive summary of our competencies and skills
IENA is a consulting firm specialized in Financial performance management
Pilotage de la performance et performance du pilotage
« 47% des entreprises françaises ne disposent pas d’indicateurs pour identifier les activités critiques ».
Un pilotage efficace de la performance s’impose pour toutes les fonctions de l’entreprise afin de passer d’une culture de reporting à un pilotage orienté vers l’action. Mesurer, analyser et anticiper la performance des activités en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
Maîtrisez-vous vos prévisions de masse salariale ?
En période de crise économique, l’efficacité du pilotage des processus RH nécessite une mise en place d’outil permettant de faciliter le pilotage et optimiser le temps passé sur l’analyse de vos résultats. Mesurer et suivre le respect des plans d’actions de vos activités et enfin maîtriser les flux d’information en mettant vos données au service de vos décisions.
Connecter efficacité opérationnelle et performance financière
L’objectif est de rendre votre budget opérationnel : Le reporting mis en place dans le cadre du processus budgétaire doit traduire le fonctionnement opérationnel de l’entreprise: Passer d’une logique de contrôle financier à une logique de pilotage opérationnel et stratégique.
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« IENA, grâce à des consultants experts et une démarche agile innovante, nous a accompagné sur la refonte de notre application d’élaboration budgétaire et reporting. Grâce au support de IENA et ses accélérateurs, nous avons pu bénéficier d’une performance sur la gestion prévisionnelle de notre P&L, CA et marge (après coûts produits), frais généraux (incluant les frais logistiques), la masse salariale et le CAPEX. Le gain de temps et les bénéfices opérationnels sont significatifs. »
