Notre expertise
CONSEIL SPÉCIALISÉ DANS LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES
18 ans d’expertise avec une association forte finance-controlling et technologie

À propos de IENA

Votre partenaire performance

Depuis 2006, le cabinet IENA (1er groupe français dédié au pilotage de la performance) accompagne les Grands comptes et les ETI dans le pilotage de leur performance financière et ressources humaines. Doté d’une double expertise « conseil » et « intégration ».

IENA aide ses clients à élaborer un écosystème de gestion prévisionnelle leur permettant d’optimiser leur budget, d’anticiper leurs résultats, de suivre la mise en œuvre de la stratégie de leur entreprise tout en mesurant la contribution de chaque entité.

Nos éléments différenciants

Notre démarche innovante, basée sur une solide approche sectorielle (Industrie, Défense et aéronautique, Service, Pharma, Cosmétique/Luxe, Assurance, Banque d’affaires, Distribution, Promotion immobilière), nous permet de vous mettre à disposition des offres de services déclinées par métier. Pré-packagées, ces solutions sont prêtes à l’emploi.

Notre culture multi-produits nous permet à la fois d’avoir une démarche objective dans la préconisation d’une solution au client et de potentiellement répondre plus globalement à ses besoins.

Notre cœur de métier

Efficacité & performance opérationnelle

Finance, Comptabilité, RH, Logistique et RSE

Simulation de la masse salariale
Opérations de la fonction Finance
Trésorerie prévisionnelle
Prévisions des ventes et de l'activité
Consolidation de gestion et Reporting
Processus budgétaires & re-prévisions
Capitalisation, connaissance sectorielle

Industrie, Défense et aéronautique, Cosmétique, Luxe, Pharma, Banque, Assurance, Immo

Notre expertise

Enterprise Performance Management

Optimisation du processus budgétaire, Plateforme Controlling/Finance tout-en-un : reporting sur le réel, automatisation du budget, plan, forecast. Consolidation de gestion et statutaire, analyse et planification de la masse salariale.
IBM Planning Analytics, IBM Cognos TM1, Cognos Analytics et Jedox

Gestion intégrée des bâtiments et de l’espace de travail avec IBM Maximo Real Estate and Facilites Management (TRIRIGA - IWMS)

Améliorer l’efficacité opérationnelle d’un parc immobilier, des actifs associés et de l’espace de travail avec une plateforme « tout en un » et personnalisable pour optimiser leur occupation, piloter efficacement les baux et les coûts associés, gérer la maintenance de vos équipements et bâtiments, reporting et simulation.

Reporting opérationnel financier, RH et RSE ESG

Indicateurs clé, tableaux de bord, Reporting et Analyse des données, Simulation

Data Intelligence et Smart Data

Analyse prédictive et prescriptive de vos données avec Alteryx, Elasticsearch, Python/R: atteindre un meilleur pricing de vos produits, affiner profondément vos prévisions des ventes, …

Nos clients témoignent

Nos partenaires

Nos paroles d'experts

Success Story : former plus de 1 150 utilisateurs à IBM Planning Analytics dans le cadre d’un déploiement mondial

La réussite d’un projet de transformation des outils de pilotage de la performance ne repose pas uniquement sur la technologie. Elle dépend avant tout de la capacité des équipes à s’approprier les nouveaux outils. Dans le cadre d’un projet de migration d’un grand groupe industriel international vers IBM Planning Analytics V12, IENA a accompagné le

Réussir ses IHM* : dashboards et neurosciences

Chez IENA, nous avons l’usage de dire “une IHM bien conçue est invisible pour l’utilisateur — elle “disparaît””. Elle laisse place à une expérience naturelle et efficace. C’est un investissement qui se traduit par des utilisateurs satisfaits, une adoption accrue, une réduction des erreurs de saisie ou d’interprétation, et une baisse des coûts à long

Retail, TMT, Finance : les savoir-faire qui positionnent IENA parmi les cabinets reconnus par Leaders League

  Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par l’accélération des transformations opérationnelles, technologiques et financières. Pression sur la performance, évolution des modèles économiques, digitalisation des usages, enjeux d’agilité : les organisations doivent se transformer plus vite, tout en sécurisant leur exécution. Dans ce contexte, les attentes vis-à-vis des cabinets de conseil évoluent également.