À propos de IENA
Votre partenaire performance
Depuis 2006, le cabinet IENA (1er groupe français dédié au pilotage de la performance) accompagne les Grands comptes et les ETI dans le pilotage de leur performance financière et ressources humaines. Doté d’une double expertise « conseil » et « intégration ».
IENA aide ses clients à élaborer un écosystème de gestion prévisionnelle leur permettant d’optimiser leur budget, d’anticiper leurs résultats, de suivre la mise en œuvre de la stratégie de leur entreprise tout en mesurant la contribution de chaque entité.
Nos éléments différenciants
Notre démarche innovante, basée sur une solide approche sectorielle (Industrie, Service, Pharma, Cosmétique/Luxe, Assurance, Banque d’affaires, Distribution, Promotion immobilière), nous permet de vous mettre à disposition des offres de services déclinées par métier. Pré-packagées, ces solutions sont prêtes à l’emploi.
Notre culture multi-produits nous permet à la fois d’avoir une démarche objective dans la préconisation d’une solution au client et de potentiellement répondre plus globalement à ses besoins.
Notre cœur de métier
Efficacité & performance opérationnelle
Finance, Comptabilité, RH, Logistique et RSE
Simulation de la masse salariale
Opérations de la fonction Finance
Trésorerie prévisionnelle
Prévisions des ventes et de l'activité
Consolidation de gestion et Reporting
Processus budgétaires & re-prévisions
Capitalisation, connaissance sectorielle
Indus, Cosmétique, Luxe, Pharma, Banque, Assurance, Immo
Notre expertise
Enterprise Performance Management
Optimisation du processus budgétaire, Plateforme Controlling/Finance tout-en-un : reporting sur le réel, automatisation du budget, plan, forecast. Consolidation de gestion et statutaire, analyse et planification de la masse salariale.
IBM Planning Analytics, IBM Cognos TM1, Cognos Analytics et Jedox
Gestion intégrée des bâtiments et de l’espace de travail avec IBM Maximo Real Estate and Facilites Management (TRIRIGA - IWMS)
Améliorer l’efficacité opérationnelle d’un parc immobilier, des actifs associés et de l’espace de travail avec une plateforme « tout en un » et personnalisable pour optimiser leur occupation, piloter efficacement les baux et les coûts associés, gérer la maintenance de vos équipements et bâtiments, reporting et simulation.
Reporting opérationnel financier, RH et RSE ESG
Indicateurs clé, tableaux de bord, Reporting et Analyse des données, Simulation
Data Intelligence et Smart Data
Analyse prédictive et prescriptive de vos données avec Alteryx, Elasticsearch, Python/R: atteindre un meilleur pricing de vos produits, affiner profondément vos prévisions des ventes, …
Nos clients témoignent
« IENA, grâce à des consultants experts et une démarche agile innovante, nous a accompagné sur la refonte de notre application d’élaboration budgétaire et reporting. Grâce au support de IENA et ses accélérateurs, nous avons pu bénéficier d’une performance sur la gestion prévisionnelle de notre P&L, CA et marge (après coûts produits), frais généraux (incluant les frais logistiques), la masse salariale et le CAPEX. Le gain de temps et les bénéfices opérationnels sont significatifs. »
Nos partenaires
Nos paroles d'experts
Intégration de l’Intelligence artificielle sur Planning Analytics
L’intelligence artificielle joue désormais un rôle clé dans Planning Analytics, facilitant l’analyse des données financières et la génération d’hypothèses de prévision. Grâce à l’IA générative, le processus d’élaboration des prévisions et la prise de décision sont simplifiés, offrant une approche plus fluide et intuitive. Ces avancées reposent sur la puissance de Watson X, permettant aux
Replay Webinar – RFA : anticiper, simulez et optimisez pour maximiser votre marge
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Cartographie des processus et des risques : comment les mettre en cohérence ?
La cartographie des processus et celle des risques constituent des outils d’analyse et de communication graphiques essentiels. Elles permettent d’identifier les failles perçues par les opérationnels et d’évaluer, avec eux, la pertinence des actions à déployer pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Dans un contexte où les exigences réglementaires en matière de gouvernance